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Bei dem in diesem Buch beschriebenen Vorgehen wird der Rollout von einem speziell auf ihn abgestimmten Team geplant und durchgefuehrt. Hierbei werden alle betroffenen Unternehmenseinheiten stark in die Planung und Umsetzung des Rollout einbezogen. Diese Strategie eignet sich auf Grund Ihrer engen Abstimmung mit den vom Rollout betroffenen Unternehmenseinheiten sowohl fuer einfache Kleinprojekte als auch fuer komplexe Grossprojekte. Das Vorgehensmodell betrachtet ausschliesslich die Rollout-Arbeitspakete Ubergeordnete Planung, Qualifizierung, Erstbefuellung, Pilotierung, Hochlauf und Inbetriebnahme sowie die beiden rollout- uebergreifenden Prozesse„Kommunikation und Change- Management“ und „Dokumentenmanagement“. Damit das Vorgehensmodell flexibel einsetzbar ist wurde bei seiner Entwicklung besonders auf seine Skalierbarkeit geachtet. Im Fokus standen hierbei die projektspezifische und die organisatorische Flexibilitaet des Modells. Somit ist das vorliegende Modell organisationsunabhaengig sowohl fuer Gross- als auch fuer Kleinprojekte anwendbar. Внимание! На данный товар не распространяются ни оптовые, ни накопительные скидки. Print-on-Demand — это технология печати книг по Вашему заказу на цифровом типографском оборудовании.

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(2009)

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